一个名不见经传的新兴企业，敢于迎难而上，从无到有；一支初涉商海的时装新军，产品竟远销欧美，运动短裤打入2006第18届德国世界杯足球赛场。创造这个神奇之旅的企业就是——正阳县恒源服饰有限公司。
　　一次次偶然地碰撞
　　位于正阳县城西南部的恒源服饰有限公司，在偌大的工业园区显得微不足道：占地16亩，员工300名，投产仅6个月，一切都处于起步阶段。可就是为了这个成功的起步，有多少人为此付出了艰辛的努力。
　　2004年4月的一天，正阳县政府办公室召开全县民营企业座谈会。与会的企业老板经理们畅所欲言。时为县正亚酒业副食品有限公司总经理的罗亚军谈起了自己的困惑。
在商业领域，罗总干了20年，有了一定的经济积累。当看到副食行业满城开花时，他便有了新的想法：尝试新的行业，进军生产领域，但不知从何做起。置办2年的厂区，原想依托正阳花生大县的资源优势，办个花生奶制品厂，但又难成气候。
　　罗亚军的一席话，引起了正阳县政府办公室主任何春辉的兴趣，何春辉深为罗亚军敢闯敢冒的气魄所感染，两人话语投机，并相约合作寻觅适合正亚公司转行扩容的发展缝隙。
　　其实，按罗总的说法，他就是不再滚动一步，坐守山城，依然可以稳中求胜，步步为营，悠闲自得，但他天生又不是这种人。
这年秋天，在郑州的糖烟酒交易会上，罗亚军结识了一位山东客商。他说他的一位朋友的连襟弟兄，在鱼台县做服装加工企业，效益前景如意乐观。这一不经意的闲谈，触发了罗亚军的原始动机。
　　随后，罗亚军与何春辉一起东征鱼台，打通层层关节，辗转见到了山东鱼台恒源服装有限公司总经理夏元东。夏元东说：“吃穿住用，吃是第一位的，你做副食是很有前途的。”罗亚军分辩道：“古人云：衣食住行。衣是第一位的。我做了吃的，还得回到穿上。人在世上走，衣衫不能丢。”
　　共同的志向，共同的追求，牵动两个衣食行将走到了一起。2005年9月26日，由山东鱼台恒源服装有限公司投资1200万元，年产120万件（套）服装的工业项目——正阳恒源服饰有限公司，顺利在驻马店乡镇企业民营企业东西合作经贸洽谈会上，与正阳县政府办公室和正亚公司握手签约。
一道道难关地攻闯
　　转行办厂，谈何容易。这对于在副食行业常年摸爬滚打、小有名气的罗亚军来说，无疑又是一次人生的挑战。
　　办证、建房、招工、购机、培训，签订单、试生产、抓管理、跑销售、做宣传，样样摆在正阳恒源的面前。县政府办公室为此专门成立了恒源服饰外围环境协调小组，何春辉任组长，另有2名同志分工负责。
　　建房难。鱼台恒源服装有限公司是山东省鱼台县供电公司的直属企业，具有外贸服装加工的实力，600多台套现代化服装专用设备，均从日本、德国引进，年产各类来样来料服装500万件（套）。一个齐鲁知名企业到中原腹地合资建厂，提供一切便利是正阳县上下各界的责任。何春辉带领的协调小组鞍前马后，为其协调办理建厂开业所需的各种牌、证、照，让企业与地方有关部门“零接触”。2005年10月16日，恒源服饰的基建工程奠基动工，没有锣鼓，没有喝彩，一切都在静悄悄中运行。
　　招工难。正阳虽然劳动力资源丰富，招工容易，但人均耕地面积大，要留得住、干得长的员工着实不易。农闲去干几天，挣点零花钱，农忙回家去种田。鉴于此，他们联系正阳县劳动就业局，由其发布招工启事，如果被招人员培训合格，上岗录用后公司与员工签订合法的劳动用工手续，按期缴纳职工养老和工伤保险金。诚心赢得人心。信阳、罗山、确山、汝南等市县的务工者也闻讯而至，报名人数达到1100多人。
　　培训难。时令进入2005年11月份，恒源服饰分两批专送504名应招合格者到山东鱼台实地培训。地域生疏、远离家乡、天气转冷，诸多因素使得被培训人员产生诸多念头。恒源服饰决定：第1个月每人工资400元，包吃住；第2个月计件付薪，另加200元工资，每人每天2元生活补助；第3个月多劳多得，每人每天继续补助2元生活费。3个月下来，恒源服饰在吃住及培训等方面花去费用总计13万元，而学成结业时只剩下242人。
　　一条条商路地破航
　　“扶墙图强”——这个短语据说意思是：做事情干事业无助时依靠别人，待到轻驾就熟时，就要发愤图强，奋勇开拓，一往无前。
　　正阳恒源服饰有限公司总经理罗亚军在笔记本的扉页上，就写着这么4个字。他多次在公司大大小小的会议上，感受着“本领恐慌”。他说，毛泽东主席早在1939年就讲过一段意味深长的话，“我们队伍里有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌”。这段话对我们做企业仍有指导意义。
　　2006年3月7日（农历二月初八），恒源公司依旧在静悄悄的变化中开业试生产。厂房、宿舍、食堂整葺一新，计划科、生产科、技术科、质检科、财务科、办公室，机构健全。湖北仙桃市的张芬到正阳探亲，参观后深被吸引，进厂务工；远在广东新会市打工回乡的徐春霞，舍去干了14年的老缝纫行，慕名加入恒源；汝南县余店乡余店村的尹本昌，回家办完婚事仅半个月，立马带着新娘落户恒源。
　　恒源尽管在一天天地释放着她的魅力，但“本领恐慌”的压力与日俱增。他们从江苏扬州高薪聘请了生产部经理、技术部经理，探索从扬州经验中找到一条适合正阳恒源发展的管理模式，提高企业管理水平，攒足可持续发展的后劲。
有订单才是老板。外聘生产部经理周广明的话浅显直白，锋芒直刺恒源人的大脑神经，总经理罗亚军犹为敏感。周广明说：“我佩服的就是罗亚军的胆量、气魄和雄心，放在我身上我干不了这个总经理。服装行业销售难，我怕赔！”
　　盛夏酷暑，罗亚军依然不断外出，信阳—郑州—上海……一个人驾车行进在寻签订单的路上。他说：“现在我还是个外行。既然选择了这个行业，总有一天我会成为内行的。我们还要创造属于我们正阳恒源自己的服装品牌。”
　　团结、敬业、开拓，同心、同行、同赢。挑剔的欧洲市场打开了一扇窗，美国、韩国、日本等多个国家和地区的商市也挂上了恒源服饰生产的服装。
恒源服饰——跨越五洲四海已经不是梦想。